[GPMPE-MH] – Garanta a eficiência do seu Plano de Comunicação #9

Você já fez todo o planejamento do seu projeto, já conhece todas as partes interessadas e traçou um Plano de Comunicação que acredita cobrir todas as necessidades do seu projeto. Mas como garantir que este plano está funcionando? Como medir a eficiência deste plano?

[GPMPE-MH] – Como preparar sua equipe para Projetos Híbridos #8

Nos artigos anteriores falei sobre como iniciar um projeto utilizando métodos convencionais e ágeis. Ao iniciar um projeto precisamos definir no início quais serão as técnicas, metodologias ou práticas que pretendemos utilizar, tanto pra gestão como para execução.

A principal dificuldade em um projeto híbrido é fazer com que a equipe do seu projeto consiga trabalhar tanto com modelos ágeis como tradicionais.

Atividades diárias sob controle

Todo projeto possui algum tipo de entrega. Pode ser uma parte de um sistema, um documento, um protótipo. E, claro, para atingir estas entregas é comum que a equipe envolvida na entrega tenha atividades diárias.

Para um gestor de projetos é inviável realizar o “micro gerenciamento”, onde todos os dias você acompanha as atividades de cada membro da sua equipe. Apesar disso você precisa ter um controle do andamento destas atividades e, mais importante, o controle de suas próprias atividades diárias!

PMBOK 6ª Edição – Envie suas sugestões!

Já está disponível a versão de rascunho do PMBOK 6ª Edição. (Somente a seção “The Standard for Project Management”)

Todos que forem membros do PMI podem verificar este rascunho e enviar sugestões de mudança ou inclusões.

[GPMPE-MH] – Levantamento de Requisitos em Métodos Ágeis #4

Nos artigos anteriores falei sobre como identificar as partes interessadas e gerar um plano de comunicação eficaz.

Agora que você tem em mãos quem são os envolvidos no projeto e já sabe como entrar em contato com eles, uma das primeiras atividades que precisará realizar é o Levantamento de Requisitos.