[GPMPE-MH] – Quais premissas você cria para seus projetos? #11

O número de premissas que criamos para um novo projeto está diretamente ligado ao quanto sabemos sobre ele. Quanto menos sabemos, mais premissas são criadas.

O fato é que no início de qualquer projeto consideramos sempre estas premissas como válidas. Porém se você já tem uma experiência em gerenciamento de projetos sabe que nem sempre isso se mostrará verdadeiro ao longo e término do projeto.

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[GPMPE-MH] – Você quer ser um Gerente Híbrido de Projetos? #10

O Gerente Híbrido de Projetos deve possuir conhecimento em diferentes áreas, tanto tradicionais (pmbok, prince2) como ágeis (scrum, fdd, Lean, etc) e também de negócio. Precisam entender do negócio do projeto.
Eles são comunicativos e também sabem ouvir, buscando principalmente a confiança de sua equipe. Trabalham em conjunto com sua equipe para encontrar a melhor decisão. Se a decisão escolhida foi incorreta, eles trabalham duro para corrigir o problema. E por fim, compartilha com sua equipe com o mesmo peso as vitórias e derrotas!

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[GPMPE-MH] – Criando um Plano de Comunicação Eficaz #3

Quando falamos sobre “Plano de Comunicação”, a maioria entende como um roteiro, um documento que contém regras, frequência e padrões de como a comunicação acontecerá ao longo do projeto. Estamos falando de modelos padrão de relatórios, de e-mails e até mesmo alguns incluem informações sobre cordialidade.

Não que esta definição esteja errada mas quando falamos em Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos precisamos lembrar que a comunicação é mais do que um relatório na data certa, um e-mail bem escrito ou um formato padrão.

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[GPMPE-MH] – Gestão de Projetos para Micro e Pequenas Empresas #0

Não importa o tamanho da empresa: Grande parte delas possui a necessidade de controlar algum projeto, seja um projeto curto de poucos meses ou até mesmo grandes projetos que podem durar anos.
Mas será que estas empresas estão preparadas para usar os modelos, métodos e práticas do mercado? Será possível utilizar técnicas e processos conceituados como os descritos no PMBOK em empresas enxutas, de pequeno porte?

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