Afinal, como estimar usando o Planning Poker?

Em qualquer projeto temos sempre a mesma dificuldade: Como vou saber quanto tempo vou levar para alguma atividade? Será que devo começar sem saber e no meio do caminho falar quanto tempo falta? Pode ser software, hardware ou construção. Até os profissionais mais experientes possuem dificuldades em estimar o próprio trabalho.

Felizmente existem diversas técnicas que podem nos ajudar e uma delas é o Planning Poker. Neste artigo vamos entender como utilizar esta técnica.

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[GPMPE-MH] – Quais premissas você cria para seus projetos? #11

O número de premissas que criamos para um novo projeto está diretamente ligado ao quanto sabemos sobre ele. Quanto menos sabemos, mais premissas são criadas.

O fato é que no início de qualquer projeto consideramos sempre estas premissas como válidas. Porém se você já tem uma experiência em gerenciamento de projetos sabe que nem sempre isso se mostrará verdadeiro ao longo e término do projeto.

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[GPMPE-MH] – Você quer ser um Gerente Híbrido de Projetos? #10

O Gerente Híbrido de Projetos deve possuir conhecimento em diferentes áreas, tanto tradicionais (pmbok, prince2) como ágeis (scrum, fdd, Lean, etc) e também de negócio. Precisam entender do negócio do projeto.
Eles são comunicativos e também sabem ouvir, buscando principalmente a confiança de sua equipe. Trabalham em conjunto com sua equipe para encontrar a melhor decisão. Se a decisão escolhida foi incorreta, eles trabalham duro para corrigir o problema. E por fim, compartilha com sua equipe com o mesmo peso as vitórias e derrotas!

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Atividades diárias sob controle

Todo projeto possui algum tipo de entrega. Pode ser uma parte de um sistema, um documento, um protótipo. E, claro, para atingir estas entregas é comum que a equipe envolvida na entrega tenha atividades diárias.

Para um gestor de projetos é inviável realizar o “micro gerenciamento”, onde todos os dias você acompanha as atividades de cada membro da sua equipe. Apesar disso você precisa ter um controle do andamento destas atividades e, mais importante, o controle de suas próprias atividades diárias!

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[GPMPE-MH] – Gestão de Projetos para Micro e Pequenas Empresas #0

Não importa o tamanho da empresa: Grande parte delas possui a necessidade de controlar algum projeto, seja um projeto curto de poucos meses ou até mesmo grandes projetos que podem durar anos.
Mas será que estas empresas estão preparadas para usar os modelos, métodos e práticas do mercado? Será possível utilizar técnicas e processos conceituados como os descritos no PMBOK em empresas enxutas, de pequeno porte?

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Profissional de RH: Entenda o que é um Gerente de Projetos

Hoje é o Dia do Gerente de Projeto! Um profissional responsável por, dentre diversas funções, acompanhar e entregar projetos de sucesso.

Neste artigo pretendo passar uma definição rápida para profissionais de RH que recebem a solicitação de buscar este profissional mas não fazem idéia do que é ser um Gerente de Projetos e utilizam descrições de “Wikipedia” para abrir as vagas.

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